Екипа: Разлика помеѓу преработките
| [проверена преработка] | [проверена преработка] |
Избришана содржина Додадена содржина
с Бот: козметички промени |
с Бот менува: превзема... -> презема..., во предвид -> предвид, неможе -> не може, креира -> создава |
||
Ред 11:
Големината и составот на тимот влијаат на [[Процес|процесите]] и исходите на истиот. Оптималната големина (и состав) на тим е тема на дебати и ќе варира во зависност од задачата која треба да се постави.
Според некои студии, за решавање на проблеми оптималната големина на групите е четири членови. Други задачи бараат тим со оптимална големина од 5 до 12 поединци. Помалку од 5 членови резултира со намалени [[Перспектива|перспективи]] и скратена креативност. Доколку пак има повеќе од 12 членови, тоа би можело да резултира со зголемен [[конфликт]] и зголемена можност за формирање на подгрупи.
[http://en.wikipedia.org/wiki/David_Cooperrider David Cooperrider] предлага дека колку е поголема групата, толку подобро. Ова е поради тоа што поголема група е способна да ги согледа грижите на целиот [[систем]]. Така, додека голем тим може да биде помалку ефективен во изведба на одредена задача, Cooperider предлага дека треба да се земе
Во однос на составот, сите тимови имаат елемент на хомогеност и хетерогеност. Колку е похомогена групата, толку по кохезивна ќе биде истата. Колку е похетерогена, толку поголеми разлики во перспективите, и зголемен потенцијал за креативност, но и за конфликт.
Членовите на тимот вообичаено имаат различни улоги, како тим лидери или агенти. Големите тимови може да се поделат и на под-тимови, според потребите. Многу тимови проаѓаат низ циклус на промени, идентификувани од [http://en.wikipedia.org/wiki/Bruce_Tuckman Bruce Tuckman] како: формирање, внатрешен конфликт, нормирање, извршување и распуштање [http://en.wikipedia.org/wiki/Forming-storming-norming-performing (Forming, Storming, Norming, Performing & Adjourning)].
Ред 21:
Од особена важност е и концептот на различни типови тимови. Постои разлика помеѓу независни и внатершно зависни тимови.
'''Внатрешно зависниот тим''':
* Нитуедна значајна задача
* Членовите вообичаено се специјализирани за различни задачи;
* Успехот на секоја индивидуа е непосредно врзан со успехот на целиот тим.
Ред 40:
=== Интердисциплинарни и мултидисциплинарни тимови ===
'''Мултидисциплинарни тимови''' вклучуваат неколку професионалци кои независно третираат неколку сегменти на проблемот, фокусирајќи се на сегментот кој е нивна специјалност. Проблемите кои се третираат може но и не мора да се поврзани со другите проблеми на кои се фокусирани останатите членови на тимот. Кај '''интердисциплинарни тимови''', чести се промените во улогите на членовите од суштинскиот тим, кои можат да
== Тимска работа ==
Ред 52:
Тим билдинг опфаќа широк спектар на активности, вообичаено во деловен контекст, за подобрување на изведбата на тимот. Тим Билдингот може да се постигне преку широк спектар на практики, почнувајќи од обични вежби за зближување до комплексни симулации и повеќе дневни тим билдинг одмори дизајнирани да изградат тим (вклучувајќи оценување на групата и игри за групна динамика), и вообичаено спагаат некаде помеѓу. Генерално спаѓа помеѓу теорија и пракса на организациски развој, но истотака може да важи и за спортски тимови, училишни групи, и други контексти. Тим Билдингот не треба да се замени со поимот рекреација на тимот кој се состои од активности за тимови кои се строго рекреативни. Тим Билдинг е важен фактор во било која околина, а неговиот фокус и специјалност е да го извади на виделина најдоброто во римот како би се осигурало само-развивање, позитивна комуникација, лидерски вештини и способноста да се работи блиску како тим за да се реши одреден проблем.
Работините околини имаат тенденција да се фокусираат на индивидуалци и лични цели, а со помош на наградии признанија се израмнуваат достигнувањата на индивидуални вработени. [http://humanresources.about.com/od/involvementteams/a/team one stop.htm "Како да се
=== Причини за тим билдинг ===
| |||