Водство: Разлика помеѓу преработките
[проверена преработка] | [проверена преработка] |
Избришана содржина Додадена содржина
сНема опис на уредувањето |
сНема опис на уредувањето |
||
Ред 1:
{{внимание}}
'''Водство''' (наречено и '''
[[Податотека:3D_Team_Leadership_Arrow_Concept.jpg|мини|250п|десно|Концепт на моделот на
== Историја ==
== Поим ==
Постојат речиси толку многу различни [[дефиниција|дефиниции]] за
Како позначајни се издвојуваат следниве:
*
*
*
== Карактеристики на
[уреди] Поим
Постојат речиси толку многу различни дефиниции за
[уреди] Карактеристики на
Главната улога на
[уреди] Стилови на
[уреди] Лидер командант
Модел на
[уреди] Лидер на промен
Модел на
н процес кој е под влијание на променливите барања на задачата, самата група и поединечните членови.
Главната улога на
== Стилови на
=== Лидер командант ===
Модел на
=== Лидер на промени ===
Модел на
Откако стратегијата е формулирана,
=== Лидер на соработка ===
Модел на
За разлика од првите два модела,моделот на соработка,поради своите карактеристики,дава подобри ефекти во покомплексно и помалку стабилно окружување.<ref>Бобек Шуклев,Љубомир Дракулевски,Стратегиски менаџмент,Скопје 2001,стр.242</ref>
=== Лидер на култура ===
Модел на
Ограничувања:
* претпоставката луѓето да се добро информирани и интелигентни
Ред 69:
=== Лидер на развој ===
Модел на
'''Модели на лидер :'''
Ред 75:
|-
! Модел
! Стратегиски прашања на
! Улогата на
|-
| Командант
Ред 95:
|-
|Развој
|Како да ги охрабрам
|Поставувач на премиси и судија
|}
Ред 131:
|}
== Однесување на
Однесување на
* ''Автократскиот лидер'' ги донесува сите одлуки,а подредените немаат никакво влијание врз процесот на донесување одлуки.
Ред 138:
* ''Партиципативниот лидер'' им дозволува на подредените да партиципираат во донесувањето на одлуки,а вработените ги третира со достоинство и љубезност.
* ''Leissez-Faire
==
'''
* '''Ориентација спрема целите'''. ''
* '''Ориентација спрема работата'''. ''
* '''Човечки односи'''. Во односот со другите ''
'''Разлики меѓу
*
*
*
*
*
*
*
*
* погледот на
*
*
== Предизвиците на современото
Денес сè повеќе во Светот се афирмира таканареченото емоционално интелигентно
Од концептот на Даниел Голман за емоционалната интелигенција во
Со други зборови, "''емоционалната самосвест''" претставува способност за препознавање на сопствените емоции и на нивните ефекти, а терминот "''прецизна самопроверка''" значи способност за познавање на сопствените сили и ограничувања, додека самодовербата произлегува од самопочитувањето.
Самоменаџирање или саморегулирање е способност да се одржуваат под надзор нарушените емоции и импулси (самоконтрола), да се одржува стандард на искреност и на интегритет (доверба), да се презема одговорност за нечија изведба (свесност), да се ракува со промената (приспособливост) и да се согласува со новите идеи и пристапи (иновација).
Постојат три основни предизвици што се исправаат пред секој лидер, а тоа е како да излезе на крај со внатрешната потреба на секој човек за:'''Славољубие''';'''Среброљубие''';'''Сластољубие'''.
Тоа значи дека
== Наводи ==
|