Водство: Разлика помеѓу преработките

[проверена преработка][проверена преработка]
Избришана содржина Додадена содржина
сНема опис на уредувањето
сНема опис на уредувањето
Ред 1:
{{внимание}}
'''Водство''' (наречено и '''лидерствоводство''' од {{lang-en|leadership}}) — [[процес]] на општествено влијание во кој една личност ја придобива соработката и поддршката на останатите во остварувањето на заедничката цел.
[[Податотека:3D_Team_Leadership_Arrow_Concept.jpg‎|мини|250п|десно|Концепт на моделот на лидерствоводство]]
== Историја ==
ЛидерствотоВодството е релативно нов феномен, меѓутоа овој [[концепт]] брзо се призна во светот, со преку 2000 наслови за лидерствотоводството само во [[САД]]. ЛидерствотоВодството е најмногу истражувано подрачје од [[организација|организационото]] однесување. Кон крајот на триесетите години на [[20 век]] кога во светската [[литература]] уште не се знаело за организационото однесување се појавиле првите студии за лидерствотоводството. Поентата на овие студии била ефикасно управување со [[капитал]]от и материјалните ресурси, целта била да се постигне конкурентска предност по пат на ефикасност.
ЛидерствотоВодството се гледа како начин или облик на управување на однесувањето на луѓето како најзначаен ресурс во современото [[општество]]. ЛидерствотоВодството се трансформира од статичен [[стереотип]]ен модел до флексибилен модел на менаџеротраководителот.
 
== Поим ==
Постојат речиси толку многу различни [[дефиниција|дефиниции]] за лидерствотоводството колку што постојат автори кои се обиделе да дефинираат [[концепт]] на лидерствотоводството.
Како позначајни се издвојуваат следниве:
 
* ЛидерствотоВодството е процес и сопственост. Како процес, лидерствотоводството вклучува користење на влијание без принуда. Како сопственост, лидерствотоводството е збир на карактеристики својствени за секој поединец за кој се претпоставува дека успешно ќе го примени споменатото влијание.<ref> Bruner,Richard:’’Tungstram’s Leading Light’’,International Management,December 1992 </ref>
 
* ЛидерствотоВодството е меѓуперсонално влијание кое се случува кога една личност е способна да добие согласност од друга во остварување на саканите цели на една [[организација]].<ref> Burns,Paul,Jim Dewhurst:Small Business in Europe,Macmillan education Ltd.London 1986 </ref>
 
* ЛидерствотоВодството е динамичен процес на работа во група каде што поединецот, во определен период, во определен организационен контекст, влијае на другите членови на групата своеволно да се обврзат за остварување на целите или задачите на групата.<ref> Business failure record-1993,The Dun & Bradstreet,Inc.,New York, 1994 </ref>
 
== Карактеристики на лидерствотоводството ==
ЛидерствотоВодството е релативно нов феномен, меѓутоа овој концепт брзо се призна во светот, со преку 2000 наслови за лидерствотоводството само во САД. ЛидерствотоВодството е најмногу истражувано подрачје од организационото однесување. Кон крајот на триесетите години на 20 век кога во светската литература уште не се знаело за организационото однесување се појавиле првите студии за лидерствотоводството. Поентата на овие студии била ефикасно управување со капиталот и материјалните ресурси, целта била да се постигне конкурентска предност по пат на ефикасност. ЛидерствотоВодството се гледа како начин или облик на управување на однесувањето на луѓето како најзначаен ресурс во современото општество. ЛидерствотоВодството се трансформира од статичен стереотипен модел до флексибилен модел на менаџеротраководителот.
 
[уреди] Поим
Постојат речиси толку многу различни дефиниции за лидерствотоводството колку што постојат автори кои се обиделе да дефинираат концепт на лидерствотоводството. Како позначајни се издвојуваат следниве:
 
ЛидерствотоВодството е процес и сопственост. Како процес, лидерствотоводството вклучува користење на влијание без принуда. Како сопственост, лидерствотоводството е збир на карактеристики својствени за секој поединец за кој се претпоставува дека успешно ќе го примени споменатото влијание.[1]
ЛидерствотоВодството е меѓуперсонално влијание кое се случува кога една личност е способна да добие согласност од друга во остварување на саканите цели на една организација.[2]
ЛидерствотоВодството е динамичен процес на работа во група каде што поединецот, во определен период, во определен организационен контекст, влијае на другите членови на групата своеволно да се обврзат за остварување на целите или задачите на групата.[3]
[уреди] Карактеристики на лидерствотоводството
ЛидерствотоВодството е динамичен процес кој е под влијание на променливите барања на задачата, самата група и поединечните членови.ЛидерствотоВодството не се ограничува само на едно лице. Обично, поставениот лидер (менаџер) формално се грижи за групата но тој не мора во практика да биде и лидер на групата.[4]
 
ЛидерсвотоВодсвото се извршува и е под влијание на специфичен збир на околности коишто го создаваат организациониот контекст. Овој контекст е важен за определување на степенот на моќта што ја поседува лидеротводачот.[5]
 
Главната улога на лидеротводачот е да влијае на групата на своеволно обврзување во остварување на целите на групата. ЛидерствотоВодството не е индивидуална туку колективна активност која е водена од заедничка визија. ЛидерствотоВодството се темели на воспоставување врски, внатре, во соодветната организација.[6]
 
[уреди] Стилови на лидерствоводство
[уреди] Лидер командант
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот од врвот формулира стратегија и по хиерархија ја доставува на другите менаџери за нејзино извршување.За да се примени овој модел потребно е да бидат исполнети определени предуслови, како што се: лесно извршување на стратегијата; добра информираност; објективни планери; поделба на организацијата на оние кои размислуваат и на оние кои работат.[7]
 
[уреди] Лидер на промен
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот од врвот презема промени за извршување на стратегијата. Откако стратегијата е формулирана, лидеротводачот овозможува таа да се оствари со преземање на определени чекори (промени) во:структура на организацијата, системите на планирање, приспособување на нивната култура.[8]
 
н процес кој е под влијание на променливите барања на задачата, самата група и поединечните членови.ЛидерствотоВодството не се ограничува само на едно лице. Обично, поставениот лидер (менаџер) формално се грижи за групата но тој не мора во практика да биде и лидер на групата.<ref>Дракулевски Љубомир, Лидерство - основа за ефективен стратегиски менаџмент ,Скопје (1999)</ref>
 
ЛидерсвотоВодсвото се извршува и е под влијание на специфичен збир на околности коишто го создаваат организациониот контекст. Овој контекст е важен за определување на степенот на моќта што ја поседува лидеротводачот.<ref>Дракулевски Љубомир, Лидерство - основа за ефективен стратегиски менаџмент ,Скопје (1999)</ref>
 
Главната улога на лидеротводачот е да влијае на групата на своеволно обврзување во остварување на целите на групата.
ЛидерствотоВодството не е индивидуална туку колективна активност која е водена од заедничка визија.
ЛидерствотоВодството се темели на воспоставување врски, внатре, во соодветната организација.<ref>Дракулевски Љубомир, Лидерство - основа за ефективен стратегиски менаџмент ,Скопје (1999)</ref>
 
== Стилови на лидерствоводство ==
 
=== Лидер командант ===
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот од врвот формулира стратегија и по хиерархија ја доставува на другите менаџери за нејзино извршување.За да се примени овој модел потребно е да бидат исполнети определени предуслови, како што се: лесно извршување на стратегијата; добра информираност; објективни планери; поделба на организацијата на оние кои размислуваат и на оние кои работат.<ref>Chester,Bernard I,:The Functions of the executive,Cambridge,Massachusetts,Harvard University press,1938</ref>
 
=== Лидер на промени ===
 
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот од врвот презема промени за извршување на стратегијата.
Откако стратегијата е формулирана, лидеротводачот овозможува таа да се оствари со преземање на определени чекори (промени) во:[[структура]] на организацијата, системите на планирање, приспособување на нивната [[култура]].<ref> Churchill,Neil C.,Virginia L.Lewis:’’The five stages of small business growth’’,Harvard Business Review,May-June 1983 </ref>
 
=== Лидер на соработка ===
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот од врвот ги координира и ги вклучува другите менаџери во формулирањето и извршувањето на стратегијата.
За разлика од првите два модела,моделот на соработка,поради своите карактеристики,дава подобри ефекти во покомплексно и помалку стабилно окружување.<ref>Бобек Шуклев,Љубомир Дракулевски,Стратегиски менаџмент,Скопје 2001,стр.242</ref>
 
=== Лидер на култура ===
Модел на лидерствоводство кога во формулирањето на стратегијата учествуваат менаџеритераководителите од средно и од пониско ниво на [[менаџмент]].
Ограничувања:
* претпоставката луѓето да се добро информирани и интелигентни
Ред 69:
 
=== Лидер на развој ===
Модел на лидерствоводство кога менаџеротраководителот на врвот овозможува партиципација, иновација и креативност во формулирањето на стратегијата.
 
'''Модели на лидер :'''
Ред 75:
|-
! Модел
! Стратегиски прашања на лидеротводачот
! Улогата на лидеротводачот
|-
| Командант
Ред 95:
|-
|Развој
|Како да ги охрабрам менаџеритераководителите да станат шампиони на силни стратегии?
|Поставувач на премиси и судија
|}
Ред 131:
|}
 
== Однесување на лидеритеводачите ==
Однесување на лидеритеводачите во зависност од начинот на донесување одлуки:
 
* ''Автократскиот лидер'' ги донесува сите одлуки,а подредените немаат никакво влијание врз процесот на донесување одлуки.
Ред 138:
* ''Партиципативниот лидер'' им дозволува на подредените да партиципираат во донесувањето на одлуки,а вработените ги третира со достоинство и љубезност.
 
* ''Leissez-Faire лидеротводачот'' им дозволува на подредените целосна [[слобода]] во донесувањето одлуки и извршување на задачата.<ref>Бобек Шуклев,Љубомир Дракулевски,Стратегиски менаџмент,Скопје 2001,стр.250-251</ref>
 
== ЛидериВодачи и менаџери ==
'''ЛидеротВодачот''' е личност која спроведува влијание без принуда спрема вработените во извршување на своите задачи.'''МенаџерРаководител'''-секој, на кое и да било ниво во претпријатието кој го насочува напорот на другите луѓе во остварување на целите и кој е одговорен за нивната работа.
ЛидеротВодачот и менаџеротраководителот имаат фундаментални различни погледи на работење на претпријатието. Аспекти кои ги прават овие разлики се согледуваат во ориентацијата спрема целите, нивната работа, човечките односи и нив самите.<ref>Бобек Шуклев,Љубомир Дракулевски,Стратегиски менаџмент,Скопје 2001,стр.249</ref>
 
* '''Ориентација спрема целите'''. ''ЛидеритеВодачите'' размислуваат за целите на начин што тие креираат претстава и очекување за насоката на која работењето на претпријатието ќе се одвива. ''МенаџеритеРаководителите'' од друг страна претендираат да гледаат на работата како на начин за остварување на целите заснован на акции превземени од страна на работниците. <ref>Cole,G.A.:Personnel Management:Theory and Practice,DP Publications Ltd.,London,1993</ref>
 
* '''Ориентација спрема работата'''. ''ЛидеритеВодачите'' поаѓаат од високо ризична позиција и за да бидат ефективни на окружувањето гледаат како на пријатен амбиент кој ги поттикнува луѓето на правилен избор. ''МенаџеритеРаководителите'' гледаат на работата како на процес кој претставува комбинација на луѓе и идеи кои треба да соработуваат при формулирањето на стратегии и донесување на одлуки.<ref>Cole,G.A.:Personnel Management:Theory and Practice,DP Publications Ltd.,London,1993</ref>
 
* '''Човечки односи'''. Во односот со другите ''лидеритеводачите'' вклучуваат [[емоции]]. Тие изразуваат чувство на [[идентитет]] и разлики, а таквата атмосфера ги мотивира луѓето. ''МенаџеритеРаководителите'', пак, сакаат да работат со луѓето и избегнуваат солидарни активности бидејќи тoa ги прави нервозни. МенаџеритеРаководителите комуницираат со нивните вработени индиректно, користејќи сигнали наместо пораки. Тие исто така, инсистираат на навремено извршување на работата. Разликата е едноставна: менаџеритераководителите го насочуваат вниманието на тоа како работата е извршена, додека пак лидеритеводачите го насочуваат вниманието на тоа што настаните и одлуките значат за учесниците.<ref>Cole,G.A.:Personnel Management:Theory and Practice,DP Publications Ltd.,London,1993</ref>
 
 
'''Разлики меѓу лидериводачи и менаџери:'''
 
* менаџеротраководителот управува, лидеротводачот иновира;
* менаџеротраководителот е [[копија]], лидеротводачот е оригинал;
* менаџеротраководителот одржува, лидеротводачот развива;
* менаџеротраководителот се фокусира на системи и структура, лидеротводачот се фокусира на луѓе;
* менаџеротраководителот се потпира на контрола, лидеротводачот на доверба;
* менаџеротраководителот гледа краткорочно, лидеротводачот има долгорочна перспектива;
* менаџеротраководителот прашува ‘’како?’’ и ‘’кога?’’, лидеротводачот прашува ‘’што?’’ и ‘’зошто?’’
* менаџеротраководителот прифаќа ''status quo'', лидеротводачот иницира предизвик на оваа состојба;
* погледот на менаџеротраководителот е насочен кон пониските нивоа во хиерархијата, а на лидеротводачот кон хоризонтот;
* менаџеротраководителот е класичен добар [[војник]], лидеротводачот е своја сопствена личност.
* менаџеротраководителот ги прави работите работите на вистински начин, лидеротводачот ги работи вистинските работи.<ref>Corn,Jr.,Ira G.’’ The Role of the Chairman of the Board’’,NACD Corporation Director’s Special Report Series,Vol.VI,1978</ref>
 
== Предизвиците на современото лидерствоводство ==
Денес сè повеќе во Светот се афирмира таканареченото емоционално интелигентно лидерствоводство. Емоционалните интелигентни лидериводачи се личности што се во состојба да ги контролираат своите емоции, да ги препознаваат емоциите кај другите луѓе и да се снаоѓаат во непознати и проблематични ситуации.
Од концептот на Даниел Голман за емоционалната интелигенција во лидерствотоводството потекнуваат определени лидерскиводски способности, компетенции и вештини, а секоја од нив е со свој сет атрибути на однесување. Емоционално–интелигентни компетенции на лидеритеводачите се: интраперсоналната самосвесност, интерперсоналната самосвесност (меѓучовечки вештини и општествена одговорност), управување на односите - инспирација и катализатор на [[промени]].<ref>www.globalhr.mk</ref>
Со други зборови, "''емоционалната самосвест''" претставува способност за препознавање на сопствените емоции и на нивните ефекти, а терминот "''прецизна самопроверка''" значи способност за познавање на сопствените сили и ограничувања, додека самодовербата произлегува од самопочитувањето.
Самоменаџирање или саморегулирање е способност да се одржуваат под надзор нарушените емоции и импулси (самоконтрола), да се одржува стандард на искреност и на интегритет (доверба), да се презема одговорност за нечија изведба (свесност), да се ракува со промената (приспособливост) и да се согласува со новите идеи и пристапи (иновација).
Постојат три основни предизвици што се исправаат пред секој лидер, а тоа е како да излезе на крај со внатрешната потреба на секој човек за:'''Славољубие''';'''Среброљубие''';'''Сластољубие'''.
Тоа значи дека лидеротводачот треба да живее и да работи според принципите и високите стандарди на чесност, правичност, праведност, толерантност и тактичност. Да биде во состојба да одолее на предизвиците на земниот живот поврзани со желбата за брз успех, збогатување и уживање во привилегиите што му/ù се на дофат. ЛидерствотоВодството е привилегија но не само заради привилегии. Погрешниот пристап кон лидерствотоводството е стапицата што води кон нарцисоидност, појава на корупција и применување мобинг или притисок. Да се воспостави рамнотежа и контрола на ова е клучот за мајсторството во лидерствотоводството.
 
== Наводи ==
Преземено од „https://mk.wikipedia.org/wiki/Водство