Екипа: Разлика помеѓу преработките

[[Бизнис]] [[Теорија|теоретичарите]] кон крајот на 20тиот век го популаризираат концептот на градење на тимови. Постојат различни мислења за ефикасноста на овој нов менаџмент "каприц". Некои гледаат на "тим" како на обичен збор - пречесто користен а премалку корисен. Други го гледаат како лек кој конечно го разбира двожењето на човечките релации и желбата за интеграција кон она што се смета за најдобро за работниците и менаџерите. Други пак верувааат во ефикасноста на тимот, но истовремено го гледаат и како опасен поради потенцијалот за [[експлоатација]] на работници - ефективноста на тимот може да е резултат на притисок и надзор од страна на колегите.

 

Големината и составот на тимот влијаат на [[Процес|процесите]] и исходите на истиот. Оптималната големина (и состав) на тим е тема на дебати и ќе варира во зависност од задачата која треба да се постави.

Според некои студии, за решавање на проблеми оптималната големина на групите е четири членови. Други задачи бараат тим со оптимална големина од 5 до 12 поединци. Помалку од 5 членови резултира со намалени [[Перспектива|перспективи]] и скратена креативност. Доколку пак има повеќе од 12 членови, тоа би можело да резултира со зголемен [[конфликт]] и зголемена можност за формирање на подгрупи.